2011年3月14日，成都万友总公司召开总经理办公会暨支委扩大会，传达西南公司落实“七个调整”研讨会精神，公司总经理卢忠民、党支部书记任红莲、总会计师陈蓉华、副总经理温云龙、副总经理陈飞、总经理助理何发和公司总部各部门总监、副总监参加了会议，会议由卢总主持。

卢总传达了西南公司落实“七个调整”研讨会的主要精神。他说，西南公司在深刻认识、全面理解集团公司徐斌总经理提出的“七个调整”的基础上召开的研讨会，会议开得非常成功，给与会者以很大的鼓舞和启示！西南公司各部门对基本情况的分析十分精准，落实“七个调整”的思路十分清晰。

卢总在分析了公司1、2月份经营情况后，针对公司盈利水平差、劳动效率低，大而不强的现状，要求公司各部门要进一步学习、领会徐总关于“七个调整”的讲话精神，提高落实“七个调整”的紧迫性，增强调整意识、创新意识、发展意识。要结合公司和各部门实际，对照“七个调整”，对照各部门职责，对照公司和部门现状，在本月内提出各部门落实“七个调整”实施方案，公司将根据各部门提出的调整方案，认真修订完善公司的实施方案。

任书记在会上要求公司领导班子成员和各部门领导要高度重视落实“七个调整”的工作，从思想上认识到只有认真落实“七个调整”，转变发展方式，才能实现超越领先，才能实现公司大而强的发展目标。

与会的班子成员和部门领导表示一定按照要求，进一步提高认识，增强信心、狠抓落实，按时间要求完成公司落实“七个调整”的方案。

                                 （成都万友公司党群部）