同志们：
2012年1月12-13日，中国兵器装备集团公司在北京胜利召开了2012年工作会议。会议全面总结回顾了2011年工作，深刻分析了当前形势，部署安排了2012年主要任务和重点工作。会上，大家对会议给予很高的评价，认为会议主题突出、内容丰富、意义重大、影响深远，是一次坚定信心、鼓舞士气的大会，是一次汇聚智慧、开拓创新的大会，是一次锐意进取、继往开来的大会。这次会议达到了认清形势、统一思想、振奋精神、明确任务的目的。
这次会议的召开，得到了党和国家领导人的高度重视。吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春、习近平、李克强等中央领导，郭伯雄、徐才厚等中央军委领导作出重要批示、打来电话或发来贺信。总装备部、国防科工局等上级单位领导同志到会讲话。他们高度评价了集团公司改革发展的显著成就，并对集团公司未来发展提出了明确要求，寄予了殷切希望。
会上，董事长徐斌站在全局和战略的高度，作了题为《坚定信心迎挑战 深化调整促发展 为圆满实现“211战略”第一步目标而奋力拼搏》的重要报告；总经理唐登杰作了题为《狠抓落实 强化执行 坚定不移完成全年目标任务》的重要讲话。
下面，我分别将兵装集团徐斌董事长的工作报告和唐登杰总经理的重要讲话的主要精神进行传达学习：
徐斌董事长的工作报告首先全面回顾了兵装集团2011年的主要工作。2011年，兵装集团面对诸多不利形势，在党中央、国务院、中央军委的坚强领导下，圆满完成了国资委的考核目标，各项工作取得了突出成绩：全年实现营业收入2798.6亿元，同比增长9.7%；利润81.82亿元，同比增长8.2%；职工年人均收入4.31万元，比上年增长12.58%；世界500强排名第227位，比上年上升48位，两年内跃升了201位，中国企业500强第23位、制造业500强第6位，连续五年获得中央企业负责人经营业绩考核A级。
徐斌董事长分6个方面阐述了兵装集团2011年取得的成就：一是军品科研生产任务圆满完成。二是民品产业转型升级不断加快。三是“七个调整”取得新进展，不少企业努力把握主攻方向，紧紧抓住关键环节，制定创新举措，拿出“对症良方”，经营思路、产品结构、管理水平等方面都发生了显著变化。四是集团化管控水平不断提升，在规范董事会试点、专业化管理、精益管理和成本领先、基础管理、企业改革和社会责任等6个方面均取得了实实在在的成绩。五是创新型企业集团扎实推进。六是以“四讲”为主题的创先争优活动深入开展。
在科学分析了2012年经济形势和主要任务后，徐斌董事长指出，我们必须认清形势，鼓足干劲，奋力攻坚，切实做到“两个确保”：一是确保圆满完成“211战略”第一步目标，要切实提升发展力，坚决做到“好字优先、好中快进”，要切实提升执行力，坚决做到不讲借口、敢拼会赢，要切实提升领导力，坚决做到履职尽责、勇谋善成；二是确保“七个调整”取得实效，他强调，深入推进“七个调整”，必须提高思想认识，各级领导干部要形成“早调早得益、晚调就被动、不调没出路”的思想共识，切实增强使命感、责任感、紧迫感，杜绝调整中“上头热、下头冷，前面紧、后面松，虚招多、实招少”的现象发生。
徐斌董事长指出，2012年是党的十八大召开的喜庆之年，是“211战略”第一步目标的决胜之年。工作的指导思想是：紧扣“主题”“主线”，紧紧围绕“两个确保”，始终着眼做强做优、着力“两个提高”，全面深化“七个调整”，以砥砺奋进的勇气、鏖战必胜的决心，全力保增长、抓调整、重质量、提效益、促和谐，以圆满实现“211战略”第一步目标向党的十八大献礼。
——2012年的主要奋斗目标：利润实现100亿元，同比增长22.2%；在岗职工年人均收入达到4.5万元。长安集团实现利润55亿元，南方摩托车公司、天威集团盈亏持平；民品事业部实现利润6亿元。
徐斌董事长安排部署了2012年主要工作：
（一）全力抓好军品科研生产与核心能力建设，进一步夯实军品立业地位。
（二）积极应对挑战，确保主导民品产业平稳较快发展。
在这里，徐斌董事长特别指出，要加快汽车产业发展，“强化市场营销工作，加强市场分析与研判，提高市场反应能力；加快汽车综合服务体建设，打造汽车产业第三增长极。”
（三）以建设规范董事会为契机，进一步加大改革调整力度。（四）着力强化管理，切实提高发展质量和效益。（五）深入实施科技兴司、人才强企战略，为集团创新发展提供强大的科技与人才支撑。（六）加强党的建设和领导班子建设，为集团改革发展提供坚强的思想和组织保证。
报告最后，徐斌董事长号召全行业干部员工，以百折不挠的勇气应对挑战，以只争朝夕的精神抢抓机遇，以求真务实的作风推进工作，坚定信心、开拓进取、真抓实干，确保圆满完成“211战略”第一步目标，确保“七个调整”取得实效，以优异成绩向党的十八大胜利召开献礼!
在会议闭幕式上，兵装集团唐登杰总经理高度评价了徐斌董事长的工作报告，是引领集团完成2012年工作任务、实现“211战略”第一步目标的纲领性文件。
唐总对全面理解、深刻领会、认真贯彻董事长讲话和会议精神，落实好2012年各项工作任务，强调了三点意见：
一、着力聚焦资源、优化结构，推动主导产业平稳较快发展
第一，扎实推动军品产业发展。第二，加快汽车产业发展。唐总在这里高度强调了市场营销工作，对搞好汽车市场营销工作做出了重要指示：加强市场的分析和研判，以市场为龙头，以客户需求为牵引，以提升市场占有率为目标，创新营销模式，深化精益营销，优化营销体系，提高市场反应能力。要统筹规划、把握节奏，抓好新品上市工作，确保马到成功。第三，全力打好摩托车产业扭亏增盈攻坚战。第四，做强做优输变电和新能源产业。第五，做精做专民品产业。
二、把握关键、真抓实干、狠抓落实，确保各项重点工作落到实处
他指出，要确保“七个调整”取得实效；要进一步完善公司治理，深入推进规范董事会工作，加强监事会建设，建立全面风险管理体系，坚持依法治企，合规经营；要深入推进全面预算管理，构建价值创造型财务管理体系；要加强战略管控和投资管理；要进一步加强资本运作；采取有力措施降本增效；深化企业改革。
三、坚持创新驱动、人才先行，为改革发展提供坚强保障和不竭动力
一是深入推进科技兴司战略。二是深入推进人才强企战略。三是加强党风廉政和企业文化建设。
最后，唐总要求各成员单位做好春节前后有关工作，一是及时学习传达会议精神。二是切实抓好一季度的生产经营。三是必须从讲政治的高度抓好安全、稳定和保密工作。四是做好“送温暖”工作。他号召大家在董事会的坚强领导下，始终紧扣“主题”、“主线”，真抓实干，求真务实，切实增强执行力，切实做到“两个确保”，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！
兵装集团2012年工作会议主要精神传达完毕。
