2012年1月19日，西南兵器工业公司在渝召开2012年工作会议，及时传达中国兵器装备集、中国长安汽车集团2012年工作会议精神，认真贯彻落实中国长安的各项部署，总结上年工作，把握当前形势，部署2012年重点工作。
中国长安汽车集团副总裁、西南兵器工业公司总经理赵德恩出席会议，并传达了中国长安汽车集团总裁、西南公司董事长邹文超对西南公司全体干部员工的问候和祝贺。西南公司党委书记、纪委书记、工会主席、重庆万友汽车投资贸易有限责任公司（暂定名，以下简称万友汽贸）筹备组常务副组长蒲星川，西南公司总会计师谭俊钢，西南公司副总经理、万友汽贸筹备组组长谢光，西南公司副总经理张涛，万友汽贸筹备组副组长田民、邢刚、成康等出席会议。各部门负责人，各子公司经营班子成员，合资公司委派干部及总部全体员工共110余人参加会议。赵德恩、蒲星川分别在会上作报告，谢光在会上讲话。
蒲星川在会上传达学习了兵装集团、中国长安2012年工作会主要精神，要求各单位认真组织各层次认真学习讨论，切实把会议精神传达到每一个部门、每一个班组（网点）、每一个员工，鼓舞员工的士气，提振员工精气神，为实现全年各项工作目标作出新的贡献！
赵德恩在会上作了题为《攻坚克难争创伟业，深化调整再谱新篇，为确保“211战略”第一步目标胜利实现而努力工作》的行政工作报告，全面总结回顾了2011年主要工作；深刻分析了面临的形势，提出了2012年经营工作思路，安排部署了2012年重点工作。赵德恩指出，2012年，在兵器装备集团和中国长安的正确领导下，西南公司依托长安的强大支持，立足科学发展，着力改革调整，组织实施了一系列具有重大战略意义的调整部署，各项工作取得了可喜进展，企业发展已经站在一个新的更高起点。西南公司独立运行三年来，与2008年相比，汽车销量和营业收入均翻了一倍；利润总额实现一年扭亏增盈，两年翻番，突破亿元大关，第三年持续稳定盈利超过1亿元；员工年收入增长了68.68%，年均增长22.89%；资产负债率下降3.98个百分点；净资产增长了4.17倍。通过三年的努力，西南公司成功实现了企业持续健康发展、国有资产保值增值、员工福利稳定增长，为兵装集团“622战略”胜利收官、“211战略”旗开得胜和西南公司“17100战略”顺利实施交上了一份满意的答卷，为胜利实现“211战略”第一步目标打下了坚实基础。2011年，西南公司主要做了以下六个方面的工作：一是融入长安，抢抓公司发展新机遇；二是迎难而上，狠抓汽车营销与服务；三是固本强基，重点项目获实质进展；四是转型升级，工业企业迈亿元大关；五是提升品质，酒店房产超预算目标；六是重视安全，基础管理进一步加强。他指出，在困难较多、挑战较大的情况下取得的这些成绩，来之不易，是兵装集团、中国长安正确领导的结果，也是全公司干部员工团结拼搏的结果。
赵德恩深刻分析了西南公司当前存在的问题与不足，分析研判了当前面临的经济环境与市场形势，明确了2012年的经营目标和思路，安排并部署了五个方面的重点工作：一是深化整合调整，夯实业务发展平台；二是突出经营重点，切实提升质量效益；三是依法合规经营，严格防范各类风险；四是强化财务管理，着力构建价值创造型财务管理体系；五是改革三项制度，加强人才队伍建设；六是抓好安全稳定，营造和谐发展环境。他强调，2012年，西南公司要全面贯彻落实兵装集团和中国长安工作会议精神，以“211战略”为牵引，认真贯彻“愿景2020”，深入推进与中国长安的资源整合，坚定信心，攻坚克难，深化“七个调整”，不断提升核心竞争力，不断提升质量效益，全面完成各项工作任务，圆满实现“211战略”第一步目标。
蒲星川在会上作了题为《凝心聚力，拼搏奉献，奋发有为 在新的历史起点上努力实现新跨越》的党委工作报告，总结了2011年党建工作，分析当前存在的问题，对下一步工作进行了具体部署。他指出，2011年，公司党委在兵装集团党组和中国长安党委的正确领导下，以不断加强企业党建发挥保障作用为目标，在加强党建、创新载体和融入中心工作上用真功，在三个文明建设上求实效，为确保公司任务指标的基本完成发挥了重要作用。一是 “七个调整”保障有力；二是“三争三抓三提升”亮点纷呈；三是首届党代会成果丰硕；四是干部人才队伍建设不断加强；五是党风廉政建设扎实推进；六是文化载体活动有声有色；七是和谐企业构建凝聚人心。
蒲星川指出，新的一年，公司党委将深入贯彻落实科学发展观，以兵装集团和中国长安2012年工作会的部署为指引，紧紧围绕提高发展质量与效益，坚持党建工作融入生产经营中心工作，深入开展创先争优活动，不断提升党的建设科学化水平，全力构建和谐企业，为全面完成2012年各项目标任务、深化“七个调整”和确保“211战略”第一步目标的实现提供强大的思想保证、舆论导向、精神动力和文化支撑，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。一是围绕深化改革，切实维护企业稳定，确保中国长安战略平稳实施；二是围绕转型发展，科学管控巩固基础，强化党建集聚功能；三是围绕“创先争优”，推进领导班子和党组织建设；四是围绕整合调整，抓紧建立激发队伍活力的薪酬考核体系；五是围绕文化建设，着力打造企业软实力；六是围绕完成任务，切实改进作风。
谢光在会上发表了讲话，对万友汽车下一步的工作部署进行了明确：一是增强责任感、使命感，加快融入中国长安步伐；二是增强危机感、紧迫感，优质高效开展各项工作，当前，万友汽贸要快速推进新公司筹备工作、强化汽车营运、加强综合体建设、加强新品牌申请；三是统一思想、把握当前，明确全年工作思路。他指出，结合中国长安2012年工作会议精神，万友汽贸今年的工作思路是：激情创新，价值创造，精益管理，真抓实干。激情创新，就是要始终保持攻坚克难，奋勇争先的创业豪情；价值创造，就是要将创造价值作为衡量每个人、每项工作的根本标准；精益管理，就是要通过点点滴滴的努力和进步持续改善和提升企业管理层次和水平；真抓实干，就是要脚踏实地、兢兢业业，认真落实好各项工作措施。
会上，公司主要领导与各单位签订了经营目标责任书、党风廉政建设责任书。会议要求各单位做好春节前后有关工作，认真传达落实兵装集团、中国长安和西南公司工作会议精神； 做好安全、稳定和保密工作；春节前后广泛开展形式多样的员工慰问活动，营造和谐氛围；认真抓好生产经营，确保一季度实现“开门红”。
本次会议总结了经验，提振了士气，统一了思想，明确了目标和任务。2012年，西南公司将在“211战略”和“愿景2020”的引领下，以逢难必克的勇气，以攻坚必胜的决心，振奋精神，锐意创新，真抓实干，确保实现全年各项目标任务，创造企业发展的新辉煌！
