为建设成为国内一流商贸集团公司而努力奋斗

——在中国共产党西南兵器工业公司第一次代表大会上的工作报告

（2011年6月24日）

蒲星川

各位代表、同志们：

适逢中国共产党九十华诞和人民兵工创建八十周年，今天，我们在这里隆重召开中国共产党西南兵器工业公司第一次代表大会。这次党代会，是在西南公司独立运行、成立西南公司临时党委后召开的首次党代会，是在“十二五”开局之年，企业综合实力显著增强、品牌形象不断提升、改革调整稳步推进、步入新的发展阶段的形势下召开的一次十分重要的会议。

这次大会的指导思想是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻落实党的十七大、十七届四中、五中全会精神，在中国兵器装备集团公司“211”战略和西南公司“17100”战略的指引下，发扬党内民主，坚持民主集中制，围绕中心服务大局，全面加强和改进新形势下党的建设，推动西南公司朝着建设国内一流商贸集团公司的目标迈进。

现在，我代表中共西南兵器工业公司（临时）委员会向大会作报告，请审议。

一、公司成立以来的党建工作回顾

2009年1月，西南兵器工业公司振翮起飞，开始了与中国兵器装备集团公司西南兵工局分离后的独立运行。当时的企业亏损5000多万元，负债率高达97%，面对世界金融危机的冲击和市场的严峻考验，公司领导班子团结一致，形成了强有力的战斗核心，紧紧抓住各种机遇和有利契机，制定并实施了西南公司“17100”发展战略，带领广大干部员工克服了千难万险，在短短的两年多时间里，开创了西南公司历史的新纪元，2010年实现主营业务81.45亿元，利润总额1.03亿元，位列重庆工业企业100强第18位、重庆服务业企业50强第8位，并被评为“重庆市最佳诚信企业”，企业步入了高速发展的快车道。

这两年，也是公司党建和思想政治工作不断创新、展示作为的两年。西南公司党建工作曾经在西南兵工局机关党委领导下，积累了较为丰富的党建工作经验，形成了良好的党建文化。通过这两年多的发展，公司党建工作紧紧围绕公司发展大局，大力加强和改进党的建设，突出重心、注重成效、体现特色，在发挥政治核心、服务中心工作、凝聚职工群众、推动科学发展等方面都取得了显著成绩。2011年，公司党委获得了重庆市国资委授予的“五个好”党委荣誉称号。

（一）深入开展学习实践科学发展观活动成为促进公司科学发展的强大推进器

2009年3月至8月，根据中央和兵装集团的统一部署，西南公司深入开展了学习实践科学发展观活动。围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”的总体要求，西南公司成立了专门的活动领导小组，组建了云贵、川、渝三个区域四个指导检查组，公司领导亲自担任四个指导检查组组长。围绕公司“以人为本，创新超越，建设一流的商贸公司”这一主题，我们利用多种形式切实开展学习培训，深入调研，开展解放思想大讨论，认真查找影响和制约西南公司科学发展的突出问题，分析检查存在问题的主客观原因，制订了58项近期及中长期整改落实项目，对所有整改项目都按照目标、时间、责任人进行了落实。

学习实践活动汇集了公司上下的智慧和力量，在公司发展战略、土地资源储备、投资决策、财务管理和风险控制等科学发展需要重点关注的问题上实现了重大突破，创新体制机制的工作全面推开。结合兵装集团“211”战略，我们确定了西南公司“17100”发展战略，即“到2015年，公司具备每年稳定盈利1亿元以上的能力；员工人均年收入达7万元；主营业务收入达到百亿级水平”。通过学习实践活动的开展，公司上下呈现出团结、和谐、奋进的精神状态。公司学习实践活动得到了职工的广泛认同，职工满意度达98.65%，并受到了集团公司的充分肯定。学习实践活动真正成为公司应对金融危机、精心谋划未来、推动科学发展的强大推进器。

（二）基层党组织建设和党员队伍建设迈上新台阶

一是不断优化基层党组织设置。公司党委根据所属26个单位跨行业、跨地域、跨所有制特点，以及387名党员分布的实际情况，按照有利于开展支部工作，有利于党员参加活动的原则，合理设置基层党组织，先后建立了1个党委、1个党总支、12个党支部，其中跨单位建立了6个联合党支部；进一步配齐配强基层党组织委员会，设立专职书记7人、支委68人，从组织体系上保证了党的各项工作落实到位。

二是抓制度化、规范化建设，提升党建科学化水平。结合商贸公司特点，党委把每年工作要点细化为具体的考核目标，明确工作内容和时间节点，建立和完善了三会一课、党员组织关系转接、党费管理、党（总）支部工作考核办法等系列制度；建立了党建思想政治工作会议长效机制，两年来，我们先后组织召开了4次党建思想政治工作会，传达上级有关精神，部署近期党建工作，加强了各单位党建思想政治工作的研讨和交流；我们根据支部主要工作内容，编印了《党群工作业务指导手册》，在支部工作中推广使用好“三册”（党群工作业务指导手册、党支部工作记录册、西南兵工党员手册），使基础工作好操作、好量化、好考核；通过“12371”党务管理系统平台，建立了公司党员信息管理网络，提升了党员基础管理水平。

三是抓学习型党组织建设，思想理论水平有了新提高。我们积极宣传中央和兵装集团的有关重要精神，始终把坚定信心促增长、转变观念谋发展作为首要任务，组织安排公司各基层党组织深入学习了党的十七届四中、五中全会精神、集团公司工作会议报告以及“四讲”活动相关要求，不断增强公司广大党员干部的理论素质和党性修养；认真抓好中心组学习和领导干部讲党课活动，各单位领导讲党课累计40余次；加强深入调研，公司领导多次亲自带队，深入基层、深入一线调研走访，了解生产经营情况，慰问员工。两年来，公司领导累计深入基层考察调研100余次，使学习成为提升工作水平、破解发展难题的源动力。

四是深化创先争优，激发基层活力。开展以“四讲”为主题的创先争优活动是集团党组在“211战略”开局之年作出的重要部署。公司党委高度重视，深入开展了“三争三抓三提升”主题实践活动。各单位结合生产经营的实际情况和党员的岗位特点，精心设计活动载体，重庆万友党总支开展班组交流会、参观红色教育基地活动；成都万友党支部建立党员QQ群，开展“党员身边无事故，确保员工都安全”安全教育活动；云南万友党支部开展全员劳动竞赛；贵州万友党支部开展销售、服务技能大赛；渝兴天联党支部制作荣誉墙和企业文化宣传牌；万友康年酒店党支部开展“攻坚525、争做排头兵”活动；益弘公司党支部开展“发现我身边的浪费”合理化建议；万友滤机党支部开展“讲四讲、唱红歌、读经典”卡拉OK大赛；奇骑物业党支部持续开展便民服务活动；万兵安装党支部开展党员亮身份活动；珠江光电党委围绕搬迁、恢复生产、完成经营目标三大任务开展思想政治工作和员工关怀活动；管理单位党支部发挥自身宣传报道工作优势，积极引导舆论；万友百盛党支部开展形式多样的文体活动；总部党支部开展“亮身份、树形象、作表率”活动等等，促进了本单位改革发展和党建工作，并取得了初步成效。在深化创先争优活动过程中，公司党委还制定了《广泛宣传树立创先争优活动先进典型实施方案》，积极选树争创典型。两年来，先后对72个先进集体和242名先进个人进行了表彰奖励，引导公司各级基层党组织和广大党员干部学先进、争先进、赶先进，形成奋发向上的良好局面。

（三）两级领导班子建设取得明显成效

一是公司党委班子自身建设得到不断加强和改进。公司党委班子作为改革创新的领航者、科学发展的践行者、和谐发展的推动者，高度重视自身建设，定期坚持党委中心组学习，在政治、思想、行动上与中央和集团党组保持高度一致，从政治和全局的高度分析和处理公司改革发展中的各种问题，做政治坚定、思想领先的表率；认真贯彻民主集中制，建立健全了公司“三重一大”民主决策程序，始终坚持公司重大问题由领导班子集体决策，做坚持民主决策、科学决策的表率；心系群众，深入基层，关键环节亲历亲为，重点工作一抓到底，围绕职工群众关心的难点、热点排忧解难，做严于律己、求真务实的表率；领导班子成员间主动沟通交流，做到补台不拆台，分工不分家，做风清气正、团结和谐的表率；高度重视党风廉政建设，定期召开领导班子专题民主生活会，班子成员对照党章规定和党员领导干部保持先进性的具体要求，紧密联系自己的思想和工作实际，认真开展批评与自我批评，加强了沟通，形成了共识，增强了凝聚力；每年召开职工民主评议领导班子会，进一步畅通了职工进言献策的渠道，两年来共召开了3次领导班子专题民主生活会，征求职工群众对领导班子的意见、建议221条，征求对班子成员的意见建议169条，并结合这些意见和建议进行了认真梳理和整改，在职工中树立了良好的形象。

二是开展“四好”班子创建活动，两级领导班子素质能力得到不断提高。“政治路线确定以后，干部就是决定因素”。按照集团公司党组要求，我们在两级领导班子中开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的创建“四好”班子活动。近两年来，公司党委对两级领导干部加强了理论政策和管理知识的学习，坚持读书活动，阅读了《科学发展观论述》、《读点经典》等书籍，撰写学习笔记、心得体会文章近300篇；举办了中青年干部培训班，开展中高级管理人员培训279人次；加强党风廉政建设，签订党风廉政建设《目标责任书》，开展多种形式的警示教育；党委还制定了中层管理人员选拔、管理、交流、退出等制度，用现代测评工具及技术选拔中层管理人员，充实了子公司领导班子；进一步完善了中层管理人员薪酬分配制度，加大了对中层管理人员的激励；加强了对中层管理人员监督和考核，先后对27个单位领导班子进行了巡视考核；定期对公司选人用人工作进行民主评议，健全了民主管理工作机制。通过这些工作，公司两级领导班子能力和素质得到了显著提升，结构得到了调整和优化。在2010年兵装集团企事业单位领导班子第三轮大规模巡视考核中，西南公司的“四好”班子创建活动受到高度评价，并被评为集团公司2009-2010年度“四好”领导班子,公司总经理赵德恩荣获重庆市“五一”劳动奖章；云南万友、渝兴房地产获得公司“优秀四好领导班子”荣誉称号，万友滤机、重庆万友、重庆益弘获得公司“四好领导班子”荣誉称号。

三是加强后备干部和人才队伍建设。按照“党管干部，党管人才”原则，加强了对各级各类人才的管理。公司党委制定了《所属各单位领导后备干部管理办法》、《西南公司工作人员交流管理实施办法》，建立了2名公司级后备干部、358人的子公司中层后备干部人才库，两年来先后选拔12人到公司中层管理岗位，进行干部交流调整25人次；制定了人才管理制度，公司的人才总量有了较大提升，人才流失得到了缓解；积极探索把优秀人才发展成党员、把党员培养成优秀人才的有效途径，两年来公司共发展新党员22名，预备党员转正7人，组织入党积极分子培训50余人次。

（四）积极维护企业稳定，成功实施与西南兵工局的分离和珠江光电的平稳搬迁

2009年伊始，公司就面临着极其严峻的考验，在世界金融危机的背景下，既要完成全年艰巨的的经营目标任务和在全党开展的学习实践科学发展观活动，又要完成与西南兵工局分离和珠江光电平稳搬迁的任务，特别是与西南兵工局的分离和珠江光电的平稳搬迁，政治性、政策性强，涉及面广，稍有不慎，就有可能影响公司的稳定局面，面对困难，我们没有退缩，而是审时度势，积极应对，以强有力的思想政治工作，充分发挥各级党组织和全体党员在维护企业稳定、促进发展的模范带头作用，圆满地完成了各项重点工作。2010年，西南公司被评为“重庆市工信系统信访维稳暨社会治安综合治理工作先进集体”、“西南兵工局信访维稳先进集体”。

一是成功实施与西南兵工局的分离运行。2008年12月底，兵装集团党组决定，将西南公司与西南兵工局分开独立运行。徐斌总经理在讲话中指出，分开独立运行，有利于实现管理与经营职能的分离，有利于规范公司法人治理结构，有利于做强做大西南公司。公司领导班子以高度的政治责任感，正确认识并认真贯彻兵装集团关于西南公司独立运行的决策，通过会议、座谈、个别谈话等形式，使广大干部职工的思想统一到集团党组的决策上来。按照严格规范、富有效率、充满活力的现代企业制度的要求，我们加快调整改革步伐，在短时间内完成了人员和资产的分离，面向市场组建了七部一室，充实了部门人员，建章立制，迅速理顺了内外部管理。针对个别员工表现出来的对分开独立运行不理解、对市场竞争不适应、对未来信心不足的情况，耐心细致地做好员工思想政治工作，确保了独立运行后各项工作的顺利开局。

二是成功实施珠江光电的平稳搬迁。2009年10月22日，原重庆明光仪器厂长期上访群体以珠江光电公司搬迁土地出让造成国有资产流失为借口，煽动群众聚集封堵了珠江光电公司大门，导致公司停产102天，严重影响了企业的生产经营和社会稳定。堵门事件发生后，西南公司迅速启动维稳预案，指导协助珠江光电公司开展深入细致的政策宣讲和思想疏导工作，并成立了联合工作组，形成了多位一体的组织机构网络。在兵装集团相关部门、西南兵工局和地方政府的大力支持下，公司党委先后组织召开各种会议150余次，入户走访群众1162户，发放宣传资料2000余套，与集体代表对话200多人次，实施困难帮扶800余户，经过大量艰辛细致的工作，终于成功处置了退休人员的集访。2010年2月1日—2日，经重庆市人民政府批准，在市区联合工作组的统一指挥下，对珠江光电实行了保护性搬迁，西南公司、珠江光电累计出动三千余人次参与搬迁，公司领导亲赴一线指挥，整个搬迁组织有序、职责分工明确，确保了36小时完成整体快速搬迁，有效维护了企业和社会稳定。

（五）企业文化建设迈开坚实步伐

一是着力打造“百年万友、知名品牌”，全面加强企业文化建设。我们聘请了重庆大学同浩管理咨询公司，制定了公司企业文化建设方案，经过总结、凝练、提升，形成了西南公司企业文化体系，并对企业LOGO及形象识别系统进行了统一设计。2010年4月15日，西南公司召开全新的企业文化发布会，向各二级单位颁发了企业文化手册，所属各单位均在营业场所对公司形象识别系统进行了统一运用。

二是大力开展企业文化学习、教育和贯彻活动。我们以创建“重庆市文明单位”为抓手，通过制作宣传展板、编印企业文化建设宣传册、学习讨论、文化活动等多种方式，在员工中积极倡导“诚信，敬业，创新，高效”的价值观。两年来，我们将定期举办职工运动会和迎春文艺汇演作为公司的特色文化活动形成传统，至今已举办了两届职工运动会、两届迎春文艺汇演，吸引了上千名职工参加活动，丰富了职工的文化生活，增强了企业凝聚力和创造力。精彩纷呈的文化体育活动也得到了重庆市总工会、西南兵工局以及西南公司合资方的高度评价。

三是积极搭建文化宣传平台。西南公司网站于2010年9月正式运行，及时快速地报道公司的最新动态，营造良好的舆论氛围，使公司网站成为宣传企业的窗口，提升了企业的整体品位，进一步扩大了企业的知名度和“万友”品牌的影响力。公司外网建设获得集团公司表彰，万友网在集团公司所属单位外网评估中排名第三。

（六）群团工作充满活力

一是规范基层工会组织建设，把建会工作做“实”。为推动西南公司工会工作的顺利开展，充分发挥工会组织的作用，我们建立了西南公司工会委员会和经费审查委员会，由党委书记兼任工会主席、党群工作部部长兼任工会副主席；按照《工会法》有关规定，组建了17个二级分工会，进行了工会会员登记。两年来，我们认真贯彻落实《企业工会工作条例》和《企业工会规范化建设标准》，推进了工会工作规范化建设，制定了《西南兵器工业公司工会经费管理办法》，对工会经费的开支范围、开支标准、审批程序和财务管理作了明确规范。

二是建立长效机制，搭建展示平台，把群众性活动做“靓”。我们以广泛开展建功立业活动为重点，将劳动竞赛作为重要载体，连续两年组织开展了劳动竞赛活动。2009年，我们开展了“实现双过半”汽车销售专项党内劳动竞赛，有力促进了“双过半”目标的实现；2010年二季度，我们以创新促销、降低库存为中心，在汽车商贸公司开展了“降库促销显身手”汽车销售专项劳动竞赛，促进了汽车商贸公司间的沟通与合作，一批汽车销售明星脱颖而出，为汽车销售屡创新高起到积极的推动作用；2010年四季度，我们继续在车辆板块和综产板块开展“对标挖潜显身手”劳动竞赛，同时组织员工积极开展“对标挖潜显身手”合理化建议活动，共收集员工合理化建议1018条，采纳实施147条，创造经济效益超过350万元。公司在劳动竞赛中先后对68个优胜单位和团队、71名优胜个人进行了大力表彰和奖励，在广大党员干部和员工中营造出当先锋、唱主角、显身手、增效益的良好氛围。我们组织开展了“四讲活动、成本领先、安全管理”知识竞赛，公司所属18个单位的3000余名员工参加了活动初赛，54名员工参加了知识抢答决赛，总部员工及在渝单位200余名观众现场参与、热情互动，别开生面、生动活泼的知识竞赛活动，有力地激励了公司广大干部员工众志成城、奋勇争先。我们组织开展了“落实七个调整，促进转型升级”青年演讲比赛，来自西南公司各单位的24名选手以真切的体会、激情的语言、鲜活的事例，表达了对深入推进“七个调整”的认识，畅谈了各单位在转型升级过程中迎接挑战、突破瓶颈、勇谋善成，推动西南公司实现全新跨越的具体实践，展现了广大青年员工立足岗位争优秀的精神面貌。

三是丰富手段，提高标准，把人文关怀、共建和谐做“响”。在推动企业发展过程中，我们切实维护好广大员工的切身利益，增强员工对企业的归属感。建立和完善了员工收入正常增长机制，两年来，西南公司员工人均年收入增长25%以上；作为一种激励手段，公司工会先后组织了两批37名先进代表赴欧洲和美国学习考察；坚持每季度职工思想动态分析报告制度，实事求是地收集、分析员工关心的热点、难点问题，有针对性地帮助员工解决困难；广泛开展“送温暖惠民生”慰问走访活动，利用元旦、春节、中秋等节日，公司领导亲自率队，分赴云贵川渝桂，深入到万友滤机、云南万福、红河万福、益弘公司、珠江光电、工程安装、奇骑物业、万友康年、万友百盛等单位，开展走访慰问活动，慰问困难职工96人，发放慰问金46916元；制定了外派员工及家属慰问、员工生日慰问、住院慰问等制度，开展各类慰问活动320人次，发放慰问金额132833元；积极担当社会责任。先后组织各单位向西南地区特大旱灾和青海玉树地震灾区捐款，捐款金额达22.5万余元。

全体党员代表、同志们，团结凝聚力量，发展成就伟业。两年多来，我们承载着做强做大西南公司的光荣使命，胸怀梦想，敢于挑战，在市场竞争的磨砺中变得更加坚定自信、理性从容。公司各级党组织和全体共产党员为此付出了艰苦的努力，做出了重要贡献。在此，我代表公司党委对各级党组织、全体代表、广大党员及员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

二、我们的认识和体会

各位代表、同志们：过去的两年，是我们认识市场、适应市场、在激烈的市场竞争中不断走向成熟的两年；是我们调整、改革、创新不断深化的两年；是党组织谋划全局、把握方向、主动作为的两年。从西南公司成立临时党委以来，在不断探索商贸公司党建思想政治工作的实践中，我们深刻体会到：

第一，强化理论武装是搞好党建工作的基本前提。思想是行动的先导，理论武装是党建工作的首要任务，公司各级党组织只有坚持用党的最新的理论成果武装头脑，在政治上、思想上、行动上与中央、集团党组、西南公司保持高度一致，才能保持思想领先，经济工作也才能牢牢把握改革发展的正确方向。

第二，推动发展是搞好党建工作的根本任务。党建工作必须紧紧围绕和服务公司改革发展、生产经营来进行，因此推动发展应成为各级党组织衡量党建思想政治工作好坏的根本标准。实践证明，正是由于我们各级党组织始终坚持围绕经营抓党建毫不动摇，参与决策，带头执行，有效监督，西南公司才会实现跨越发展，呈现今天风清气正劲足的良好局面。

第三,改革创新是搞好党建工作的不竭动力。在公司的改革发展进程中，只有始终坚持继承和创新相结合，用改革的精神来研究和解决党建工作中遇到的新情况、新问题，不断推进党内的制度创新、活动创新，提高党建科学化水平，才能更好地发扬党内民主，保障团结统一，增强发展动力。

第四，坚持以人为本，实现好、维护好最广大员工群众的利益是搞好党建工作的必然要求。公司各级党组织只有坚持以人为本，与员工群众心连心，在思想上尊重群众、政治上代表群众、感情上贴近群众、行动上深入群众，才能充分发挥员工群众的主人翁作用，调动起最广泛的积极性，公司的凝聚力、向心力才会不断增强。

第五，广泛开展群众性活动是搞好党建工作的有效途径。生命在于运动，组织在于活动。要结合商贸公司的自身特点，多开展健康向上、喜闻乐见的文化、体育、竞赛等活动，通过活动展示员工风采，搭建文化平台，增添企业活力。

这些经验，体现了公司各级党组织对商贸公司党建思想政治工作规律的认识和探索，须在今后的工作中长期坚持，并不断丰富发展。

三、未来三年的党建工作思考

回顾两年来的奋斗历程，我们走过了一条不平凡的发展之路，共同体验了发展的艰辛，也共同分享着收获的喜悦。成绩来之不易，弥足珍贵。在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，一些不适应新形势新任务要求的问题依然存在，主要是：一些单位贯彻民主集中制不力，对公司的决策部署执行不认真、不到位；一些领导班子整体作用发挥不够、推动科学发展、处理复杂问题能力不够；有的领导干部本位主义较重，事业心、责任感、大局观不强，关心、关注职工群众不够，深入基层帮助解决实际困难不够，影响群众积极性；党组织充分发挥“参与决策、带头执行、保证监督”的政治核心作用的机制有待进一步完善；部分党员、干部忽视理论学习和思想武装、理想信念动摇、党性意识不强、先锋模范作用不明显，群众认可度不高；个别支部战斗堡垒作用、改革创新意识不强，工作缺乏活力；个别单位对党务工作关注度不够，工作实效性不强，对党务工作者队伍建设力度不够，后继乏人等。这些问题，都影响到了公司党的创造力、凝聚力和战斗力，必须高度重视，加以解决。

同志们，“十一五”规划已完美收官，奔向“十二五”的号令已经吹响。当前，西南公司的发展已经站到一个新的历史起点上，面临着加快调整和转型升级的历史性任务，党委要带好头、领好路、凝聚好各种力量，实现共同发展。作为公司各级党组织和全体共产党员都必须深刻认识到：世情、国情、党情、司情的深刻变化对我们提出了新的更高要求，我们面临的市场经济考验、改革调整考验、外部环境考验是长期的、复杂的、严峻的、艰巨的，认真履行好集团党组赋予我们的职责，实现好、维护好、发展好公司五千名员工群众的利益的任务比任何时候更为繁杂和紧迫。我们必须居安思危，增强忧患意识，常怀忧司之心，恪尽兴司之责，始终走在改革发展的最前列，走在各种风险和考验的最前列，勇于担当、勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞。

未来三年，公司党建工作的指导思想是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照中央和兵装集团党组的整体部署，紧紧围绕中心服务大局，以改革创新的精神切实抓好领导班子建设、党员队伍和人才队伍建设、思想政治工作和企业文化建设、党组织自身建设，更好地发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用、广大党员的先锋模范作用、群团组织的助推作用，自觉讲政治、讲正气、讲奉献、讲和谐，为全面实现“17100”战略目标、致力成为国内一流商贸集团公司提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

“135”工作思路：围绕一个目标（实现“17100”战略目标，致力成为国内一流的商贸集团公司），抓好三项建设（领导班子和人才队伍建设，思想政治工作和企业文化建设、党组织自身建设），发挥五个作用（党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用、党员的先锋模范作用、群团的助推作用）。

按照未来三年公司党建工作的指导思想和工作思路，要重点抓好以下工作：

（一）参与决策，带头执行，有效监督，充分发挥党组织的政治核心作用

发挥党组织的政治核心作用，是加强党的执政能力建设和先进性建设的重要内容，任何时候都不能动摇。重点要做到“三个坚持”：一是坚持进一步完善党组织参与决策的体制机制。改进党组织参与重大问题决策的途径，坚持把党组织参与重大问题决策同行政依法行使决策权和指挥权有机结合起来，要发扬民主集中制，集中集体智慧，协调各方关系，统筹大局，把握大势，促进企业的科学决策、民主决策；二是坚持发挥党组织的独特优势，带头执行公司决策。公司决策确定后，各级党组织要充分发挥党的思想政治工作优势，通过深入细致、和风细雨的思想政治工作，带领员工把公司的决策部署内化于心，外化于行；要发挥党的群众工作优势，在公司改革发展进程中，调动起最广大员工的积极性，激发出员工的智慧和力量。三是坚持履行保证监督职能，确保公司决策的贯彻执行。各级党组织要认真贯彻落实《中国共产党党内监督条例》和党风廉政建设责任制的规定，有效发挥党组织的保证监督作用。加强对各单位贯彻执行公司决策部署情况，特别是对重点项目推进、财务管理、产品销售、物资采购、工程招投标、选人用人的监督检查，推动各单位带头履行职责。

（二）大力实施人才强企战略，建设一支数量充足、结构合理的高素质干部人才队伍

一是要深刻认识人才工作的重要性和紧迫性。人才问题是关系西南公司未来发展的关键性问题，要把握市场竞争的主动权，关键在人才。公司历来重视人才工作，并取得了明显成效，但是随着公司业务发展、大型项目的立项，公司的人才总量、结构与素质已经不能适应公司提高发展质量效益的需要，特别是一些领域相关的高层次人才短缺，已成为制约公司可持续发展的人才瓶颈。当前，公司人才工作正处于需要进一步整合力量的重要阶段，我们要深刻认识人才工作的重要性和紧迫性，深入学习领会“七个调整”中人员结构调整的实质，推进公司人才结构调整，按照党管干部和党管人才的原则，大力实施人才强企战略，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，营造一个让想干事的人有机会、会干事的人有舞台、干成事的人有位子的良好环境。二是要创新人才工作机制和优化环境。人才的活力取决于机制和环境，要进一步完善人才考核评价标准，克服重学历、资历，轻能力、业绩的倾向，体现党政人才重在群众认可，经营管理人才重在市场和出资人认可，专业技术人才重在社会和业内认可；按照公司发展战略和市场取向，拓宽选人视野，吸引国际国内一流人才到公司任职；推进经营管理者市场化、职业化，坚持市场配置、组织选拔和严格管理相结合；加大选拔任用优秀年轻干部的力度，为他们的成长提供“快车道”。三是加大对人才的有效激励和保障。坚持效率优先，兼顾公平，各种生产要素按贡献参与分配，鼓励有条件的单位对作出特殊贡献的人才给予大张旗鼓的奖励，对特殊专门人才，实行特殊的工资、津贴政策；建立规范有效的人才奖励制度，进一步规范各类人才奖项，坚持奖励与惩戒相结合，做到奖惩分明，实现有效激励；大力扶持那些能够利用社会资源、聚集各类人才干事、整合生产要素的经营管理人才干事业；鼓励各单位在工作上、生活上为高层次人才提供保障，激发他们的贡献激情和创造潜能，做到事业留人、待遇留人、感情留人。

（三）以文化人，以文育人，以文聚人，着力构建“万友”特色的思想政治工作和企业文化体系

大力实施企业文化战略，以文化人、以文育人、以文聚人，是西南公司发展战略的重要组成部分。一是以构建先进企业文化为根本，夯实“万友”特色文化的根基。要在大力宣贯公司企业文化体系内容的基础上，按照集团公司企业文化建设考核评价办法的要求，研究和确定公司企业文化建设工作评价体系，加强对企业文化建设的过程管理，增强企业文化建设的科学性和实效性；要进一步打造公司网站、宣传橱窗等文化平台，加强与行业及社会新闻媒体的沟通联系，对内凝聚人心、鼓舞士气，对外塑造形象、扩大影响。二是以深化改革和促进发展为目标，增强宣传思想政治工作的效果。要紧紧抓住思想政治工作这一生命线，积极主动地围绕公司经营管理做好员工的思想政治工作，在广度和深度上加大正面宣传，不断提振员工精气神，协调处理好各方利益关系，保证改革稳步实施。三是进一步加大精神文明建设力度，不断提升精神文明创建工作的层次和水平，在通过“重庆市文明单位”审核验收的基础上，积极争创“重庆市文明单位标兵”。

（四）夯实基础，改革创新，务求实效，大力加强和改进党组织自身建设

一是加强和改进基层党组织建设，保证党建工作落实到位。基层党组织是企业党的全部工作和战斗力的基础，要进一步完善党支部组织建设，按照“组织健全、管理规范、基础扎实、活动正常、作用突出”的原则，进一步健全和落实党内生活制度和工作制度，抓好经常性基础工作，保证各项工作落实到位。二是以创先争优为动力，使基层党组织成为推动公司改革发展的坚强战斗堡垒。开展创先争优活动是中央作出的重大战略部署，也是公司科学发展的现实需要。要切实把创先争优落实到各项具体工作中，策划开展好各单位特色鲜明的创先争优活动，打造一批基层看点和亮点。对在公司“三争三抓三提升”主题实践活动中涌现出来的先进典型进行全方位、多角度、持续性宣传，为创先争优营造氛围、树立标杆、指明方向。三是加强党建管理创新，提高党建工作的科学化、规范化。优化党组织设置，科学确定党组织机构与编制，加强党务工作者队伍建设；针对公司党员流动性大、分布广的特点，严格党籍管理；坚持发展党员“十六字”方针，注重吸收优秀青年员工入党，使更多的优秀人才聚集到党组织之中。

（五）以人为本，激发活力，共建和谐，有效发挥群团工作的桥梁纽带作用

以人为本是科学发展观的核心，是公司发展的根本出发点和立足点。一是要以党建带群团工作为抓手，推动工会形成充满活力的工作新格局。充分发挥工会组织联系职工群众的桥梁和纽带作用，深入探索职工民主参与、民主管理、民主监督、民主决策的新形式，认真做好司务公开工作，切实保障广大职工的民主政治权利。二是全面实施“送温暖”工程，继续开展好员工慰问、员工谈心谈话等，关爱员工身心健康，关注员工家庭需求，把理解人、关心人、尊重人的工作落到实处，提升员工对企业的忠诚度和工作的幸福感。三是建立和完善帮扶困难职工机制，有针对性把本单位内的困难员工纳入帮扶之中，切实解决员工实际困难，形成对困难员工长期关心和关爱的局面；四是广泛开展群众性建功立业活动和丰富多彩的文化体育活动，增强工会组织的凝聚力和吸引力。

全体党员代表、同志们：乘风破浪会有时，凝心聚力写华章。今天，我们又踏上新的征程，智者不惑，勇者无敌，我们将以高度负责的事业心和只争朝夕的工作激情，主动谋划，坚定信心，扎实苦干，努力开创企业又好又快发展的新局面。让我们在集团公司党组的正确领导下，更加紧密地团结起来，紧紧依靠全体党员和广大员工，振奋精神，开拓进取，为推进西南公司的健康和谐持续发展，为建设成为国内一流商贸集团公司而努力奋斗！

谢谢大家！